Libat urus dalaman yang berkesan menjadi asas untuk membina keselarasan, memupuk kerjasama, dan mendorong aspirasi kolektif SC dalam membangun dan mengawal selia pasaran modal. Dalam persekitaran dinamik dengan keutamaan strategik yang sentiasa berkembang, libat urus ini memastikan setiap individu dalam organisasi terus terhubung dengan matlamat menyeluruh. Dengan menggalakkan komunikasi terbuka dan perkongsian tanggungjawab terhadap matlamat, SC memupuk tenaga kerja yang padu dan berprestasi tinggi, membolehkan organisasi bertindak balas dengan berkesan terhadap cabaran, mencipta nilai yang berkekalan, dan melaksanakan misinya dengan matlamat yang jelas.
Perancangan Perniagaan – Sesi Perbincangan Umum Townhall dan Mesyuarat Pengurusan
Berdasarkan Rancangan Perniagaan tiga tahun 2023- 2025, satu sesi Perbincangan Umum Townhall telah diadakan pada 7 Februari 2024. Pada sesi ini pihak pengurusan SC memaklumkan kakitangan kemas kini utama mengenai perkembangan organisasi sepanjang tahun. Ini termasuk Rancangan Perniagaan 2024 dan Kad Skor Korporat, yang menggariskan keutamaan pengawalseliaan dan pembangunan SC selaras dengan agenda negara. Sesi Perbincangan Umum ini juga memperkenalkan inisiatif seluruh organisasi yang penting seperti Pelan Pencegahan Rasuah Organisasi SC (OACP), Inisiatif Mengutamakan Kemampanan (SFI), dan Pelan Induk Teknologi dan Analitis (TAAM), di samping kemas kini sumber manusia utama.
Memajukan Nilai dan Amalan DNA SC
DNA SC, yang diperkenalkan pada Mac 2023 dengan enam dimensi, berfungsi sebagai tulang belakang kepada nilai-nilai SC dan membentuk asas yang kukuh dalam menzahirkan nilai sebagai contoh pengawal selia serta dalam menyampaikan kecemerlangan dalam semua aspek pekerjaan. Pada tahun 2024, pelbagai intervensi telah disusun untuk menghayati nilai-nilai ini di seluruh organisasi. Intervensi ini menyatukan pelbagai lapisan populasi SC melalui aktiviti fizikal dan maya yang menarik, dengan memberi penekanan pada titik sentuh tertentu.
Dalam memupuk persekitaran yang dinamik dan membina keterangkuman, intervensi ini juga mengukuhkan hubungan antara jabatan dan memupuk semangat kerjasama antara kakitangan. Individu yang menonjol sebagai peserta paling aktif melalui titik sentuh yang boleh dikesan ialah Moses Cheng Qing Wong (Analitik), Nur Atiqah Mohamad Tajuddin (Pengurusan Risiko) dan Siti Nur Aina Md Hussin (Pemantauan Korporat).
Melangkah ke hadapan, dimensi DNA SC telah diselaraskan untuk menjadi sebahagian daripada kecekapan Kepimpinan di seluruh SC.
Mitigating Systemic Risks And Promoting Financial Stability
Enhanced Risk Governance Framework
In 2021, the SC-wide risk governance framework was enhanced as part of an overall initiative to have an effective integrated and predictive risk surveillance to maintain regulatory agility.
The structured risk governance framework integrated the wider spectrum of risks such as technology, cyber and conduct risk at the SC’s Systemic Risk Oversight Committee (SROC) and Accounting, Market and Corporate Surveillance Committee (ACMS).
Intensified surveillance
The SC continued to intensify its surveillance of systemic risk to maintain market resilience and stability. Regular SROC engagements were held to deliberate concerns emanating from various segments across the capital market. Domestic equity and bond market, foreign fund flows and trade participation continued to be monitored closely for potential stress points.
In addition, measures and economic stimulus packages introduced by the government to weather the impact of COVID-19, market trading conduct and the financial position of listed companies were among the focus areas for discussion.
Thematic assessments
The SC also conducted thematic assessments covering investors’ fund flows, the position of firms, and policy decisions to ascertain the possible impact on the capital market. In 2021, the SC reviewed and enhanced its crisis indicators on potential emerging risks in the
capital market.
The enhanced crisis indicators provided a reference point for escalation to SROC when the identified indicators and triggers materialised and ensured prompt response to manage and prevent any issues of concern that might lead to a systemic crisis.
Joint regulatory discussions
In 2021, the SC conducted frequent joint regulatory discussions with other authorities such as Bank Negara Malaysia (BNM) and Labuan Financial Services Authority (Labuan FSA) to identify systemic risk concern areas within the financial and capital markets in Malaysia.
Monitoring of various components of the capital market
The SC continued its efforts to undertake a methodological and integrated approach to ensure any potential systemic risk was being monitored, mitigated, or managed. Figure 1 highlights the findings from the following risk assessments on the various components of the capital market.
Ikuti kami di:
