Memacu Keputusan Melalui Libat Urus Dalaman

Aset terbesar SC adalah warga kerjanya. Memupuk persekitaran kerja yang positif, menyokong, dan inklusif yang menghargai bakat dan pekerja kami adalah kunci untuk menjadi organisasi berprestasi tinggi. Komunikasi dalamannya, yang antaranya ditera di sini, bertujuan memupuk perasaan kebersamaan yang lebih mendalam dan mendorong kakitangan ke arah pencapaian visi dan misi SC untuk tahun-tahun yang akan datang.

Perancangan Perniagaan – Dialog Awam dan Management Offsite

Berikutan pengenalan Perancangan Perniagaan tiga tahun pertama 2023-2025 yang diadakan pada tahun 2022, sesi Townhall diadakan untuk memaklumkan kakitangan SC tentang arah baharu SC, serta Kertas Kerja Korporat 2023. Rancangan Perniagaan dan Kertas Kerja Korporat bertujuan untuk memastikan fokus yang lebih fokus di kalangan kakitangan dalam melaksanakan dwi-mandat SC dalam mengawalselia serta membangunkan pasaran modal sejajar dengan agenda dan aspirasi kebangsaan.

Tiga sesi Townhall Pelan Perniagaan diadakan dari 12 hingga 19 Januari 2023, di mana tujuh bidang fokus SC dan strategi melibatkan pencapaian inisiatif besar yang mempengaruhi sepanjang tempoh 2023-2025 telah disampaikan kepada semua kakitangan. Sesi Townhall ini menekankan tanggungjawab penting yang diamanahkan kepada SC dan kakitangan mengenai peranan penting mereka dalam pasaran modal. Penekanan yang dikemukakan adalah apabila bekerja secara kolektif di bawah satu payung, SC dan kakitangannya boleh memainkan peranan penting dalam membentuk landskap pasaran modal.

Seterusnya, Management Offsite diadakan dari 6 hingga 8 Oktober 2023, dengan objektif untuk memberi keutamaan dan menyempurnakan inisiatif Pelan Perniagaan 2023-2025 yang telah dicadangkan dan merumuskan Pelan Tindakan terperinci untuk tahun 2024. Ini melibatkan siri-siri sesi perbincangan di seluruh Kumpulan Perniagaan, di mana setiap jabatan terlibat dalam perbincangan menyeluruh mengenai inisiatif yang dicadangkan. Selain itu, sesi penyelarasan dengan pemboleh utama berlangsung dari 30 Oktober hingga 3 November 2023, melibatkan 11 Kumpulan Perniagaan dan 45 Jabatan.

Membangunkan DNA SC– Bengkel Interaktif

DNA SC, diperkenalkan pada Mac 2023, terdiri daripada enam dimensi yang berperanan sebagai tulang belakang bagi nilai-nilai SC, membentuk asas yang kuat dalam menggambarkan nilai-nilai sebagai penguatkuasa model dan memberikan kecemerlangan dalam semua aspek kerja kami.

Dalam memahami dan menghayati DNA SC, beberapa siri sesi interaktif telah dianjurkan sepanjang tahun 2023. Sesi-sesi ini bertujuan memberikan pendedahan pengalaman kepada ahli kakitangan mengenai caracara untuk menerapkan dimensi-dimensi tersebut dan untuk menggalakkan rakan sejawat untuk melakukan perkara yang sama.

Kakitangan berdaftar terlibat dalam kelas yang diadakan sebanyak 10 sesi separuh hari, yang terdiri daripada pelbagai jabatan dan Kumpulan Perniagaan, lalu memberikan peluang kepada kakitangan untuk berinteraksi, terutamanya untuk belajar bersama-sama dan dari satu sama lain. Susulan daripada sesi tersebut, kuiz dalam talian yang menekankan touchpoints tertentu diadakan untuk memupuk dimensi-dimensi tersebut serta menerapkannya sebagai nilai di seluruh SC.

Memperingati Peristiwa dan Meraikan Pencapaian

Siri Kepimpinan Merdeka

Siri Kepimpinan Merdeka bermula pada tahun 2007 sebagai ‘Kempen Membaca dan Minggu Sambutan Merdeka’ oleh Jabatan Pengurusan Pengetahuan SC. Sejak itu, ia telah berkembang menjadi platform penting untuk perbincangan dan refleksi yang mendalam. Acara pertama pada tahun 2007 bertepatan dengan sambutan Hari Kemerdekaan Malaysia yang ke-50 dan membuka tirai bagi siri yang terus dikenali dengan fokusnya terhadap kepimpinan dan pencapaian kebangsaan.

baca selanjutnya

Ulang Tahun ke-30 SC

SC memperingatkan peristiwa penting pada 1 Mac 2023 dimana ia telah meraikan ulang tahunnya yang ke-30 dalam acara yang membawa bersama komuniti SC. Peringatan itu mengiktiraf pencapaian tiga dekad semasa berkhidmat sambil mencerminkan sejarah organisasi yang kaya dalam mengeratkan hubungan antara kakitangan SC dan pemegang kepentingan yang luas.

Satu pencapaian yang ditandai dengan pelancaran DNA SC

Acara perayaan itu dimulakan dengan kekili foto yang mempamerkan peristiwa penting dalam perjalanan SC selama ini. Visual itu berfungsi sebagai peringatan tentang pencapaian kolektif oleh komuniti SC yang menggambarkan pencapaian organisasi rasa setiakawan.

baca selanjutnya

Sambutan Hari Raya

Dalam semangat kesatuan dan sempena sambutan Hari Raya, SC meneruskan tradisi tahunan dengan menganjurkan rumah terbuka Hari Raya pada 10 Mei 2023. Acara ini adalah bukti komitmen SC dalam mempromosikan keterangkuman, kelestarian, dan penglibatan komuniti. Acara ini dibahagikan kepada dua sesi – satu untuk kakitangan dan rakan kongsi SC, dan satu lagi untuk pihak berkepentingan industri.

Merangkumi harmoni dan kemampanan

Tema untuk sambutan Hari Raya adalah ‘Dalam Taman, Kita Beraya,’ menekankan kesedaran alam sekitar dan kelestarian. Konsep hiasan di tempat tersebut selaras dengan komitmen SC untuk mempromosikan inisiatif alam sekitar.

baca selanjutnya

Mitigating Systemic Risks And Promoting Financial Stability

Enhanced Risk Governance Framework

In 2021, the SC-wide risk governance framework was enhanced as part of an overall initiative to have an effective integrated and predictive risk surveillance to maintain regulatory agility.

The structured risk governance framework integrated the wider spectrum of risks such as technology, cyber and conduct risk at the SC’s Systemic Risk Oversight Committee (SROC) and Accounting, Market and Corporate Surveillance Committee (ACMS).

Intensified surveillance

The SC continued to intensify its surveillance of systemic risk to maintain market resilience and stability. Regular SROC engagements were held to deliberate concerns emanating from various segments across the capital market. Domestic equity and bond market, foreign fund flows and trade participation continued to be monitored closely for potential stress points.

In addition, measures and economic stimulus packages introduced by the government to weather the impact of COVID-19, market trading conduct and the financial position of listed companies were among the focus areas for discussion.

Thematic assessments

The SC also conducted thematic assessments covering investors’ fund flows, the position of firms, and policy decisions to ascertain the possible impact on the capital market. In 2021, the SC reviewed and enhanced its crisis indicators on potential emerging risks in the
capital market.

The enhanced crisis indicators provided a reference point for escalation to SROC when the identified indicators and triggers materialised and ensured prompt response to manage and prevent any issues of concern that might lead to a systemic crisis.

Joint regulatory discussions

In 2021, the SC conducted frequent joint regulatory discussions with other authorities such as Bank Negara Malaysia (BNM) and Labuan Financial Services Authority (Labuan FSA) to identify systemic risk concern areas within the financial and capital markets in Malaysia.

Monitoring of various components of the capital market

The SC continued its efforts to undertake a methodological and integrated approach to ensure any potential systemic risk was being monitored, mitigated, or managed. Figure 1 highlights the findings from the following risk assessments on the various components of the capital market.