Membina Ketelusan, Kepercayaan dan Perubahan Mampan untuk Malaysia

Menggerakkan Sumber ke Arah Impak Sosial yang Bermakna

Dengan pelancaran SEPP25, SC telah menganjurkan lima sesi perkongsian pengetahuan untuk komuniti NPO yang lebih luas. Sesi-sesi ini merangkumi topik asas seperti tadbir urus organisasi, kawalan dalaman, serta pemupukan pengurusan data bagi penyampaian naratif yang lebih berkesan. Penceramah jemputan termasuk pemimpin dari Yayasan MySDG, Khazanah Nasional, Yayasan Chow Kit, Global Environment Centre dan Thoughts In Gear. Bersempena kerjasama dengan Institut Akauntan Malaysia (MIA), SC turut menganjurkan dua sesi tambahan – satu sesi libat urus tertutup bersama rakan perintis SEPP25 dan NPO terpilih, serta satu sesi awam untuk komuniti yang lebih luas. Topik yang dibincangkan meliputi penyimpanan kira-kira, tadbir urus dan perkara berkaitan percukaian.

Libat urus ini turut menjana data penting bagi menyokong pembangunan Garis Panduan SEP, yang telah diterbitkan pada 19 September 2025. Bagi melengkapkan usaha tersebut, SC telah menjalankan kaji selidik, dan maklum balas yang diterima memberikan maklumat kritikal mengenai keadaan semasa NPO, termasuk cabaran utama dan jurang kapasiti. Dapatan ini mengukuhkan lagi kepentingan peranan SC dalam memacu pembangunan institusi serta menekankan keperluan untuk melengkapkan NPO dengan keupayaan tadbir urus, pematuhan dan pelaporan yang lebih kukuh menjelang pelancaran Bursa Sosial.

Seiring itu, SC turut melaksanakan libat urus strategik dengan pihak berkepentingan ekosistem utama, termasuk MOF, Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDN), MIA, Jabatan Pendaftaran Pertubuhan (ROS), Bank Dunia India serta yayasan dan pemberi dana utama. Libat urus ini memainkan peranan penting dalam memaklumkan rangka kerja dan persediaan pelancaran Bursa Sosial pertama Malaysia – satu inisiatif bersejarah yang bertujuan memperkukuh ekosistem kewangan sosial dan memajukan agenda kemampanan negara.

Memperkukuh Kerjasama Rentas Agensi dalam Tadbir Urus Risiko dan Ketahanan Pasaran

SC turut mempergiat kerjasama rapat dengan BNM melalui pelbagai platform berfokus yang bertujuan memperkukuh penyeliaan bersama serta meningkatkan kesiapsiagaan risiko merentasi sistem kewangan. Libat urus ini melengkapi kerja makro SC di bawah MRFG dan menyokong penyelarasan yang lebih mendalam terhadap risiko merentasi fungsi, daya tahan operasi serta kerentanan baharu yang sedang muncul. Dalam kerangka kerjasama yang lebih luas ini, SC dan BNM turut mengadakan sesi dua hala khusus bagi memajukan keutamaan bersama dalam pengurusan risiko dan penjajaran kawal selia.

BNM telah mengadakan lawatan ke SC pada 19 Jun 2025, menyediakan platform bagi kedua-dua organisasi untuk berinteraksi dalam dialog berfokus mengenai pengurusan risiko organisasi dan daya tahan operasi.

Sepanjang sesi tersebut, kedua-dua organisasi membincangkan keutamaan utama termasuk penambahbaikan tadbir urus risiko, pengukuhan daya tahan organisasi serta pemantapan budaya risiko dalam institusi masing-masing. Perbincangan turut merangkumi bidang kritikal seperti keselamatan data, penerapan teknologi, rangka kerja tadbir urus, pembangunan bakat serta pengintegrasian risiko baharu muncul ke dalam amalan organisasi. Sesi tersebut diakhiri dengan komitmen bersama untuk meneruskan kerjasama dan perkongsian pengetahuan, sekali gus mengukuhkan peranan SC dalam memacu penyelarasan kawal selia dan menyokong kestabilan jangka panjang sistem kewangan Malaysia.

baca selanjutnya

Mitigating Systemic Risks And Promoting Financial Stability

Enhanced Risk Governance Framework

In 2021, the SC-wide risk governance framework was enhanced as part of an overall initiative to have an effective integrated and predictive risk surveillance to maintain regulatory agility.

The structured risk governance framework integrated the wider spectrum of risks such as technology, cyber and conduct risk at the SC’s Systemic Risk Oversight Committee (SROC) and Accounting, Market and Corporate Surveillance Committee (ACMS).

Intensified surveillance

The SC continued to intensify its surveillance of systemic risk to maintain market resilience and stability. Regular SROC engagements were held to deliberate concerns emanating from various segments across the capital market. Domestic equity and bond market, foreign fund flows and trade participation continued to be monitored closely for potential stress points.

In addition, measures and economic stimulus packages introduced by the government to weather the impact of COVID-19, market trading conduct and the financial position of listed companies were among the focus areas for discussion.

Thematic assessments

The SC also conducted thematic assessments covering investors’ fund flows, the position of firms, and policy decisions to ascertain the possible impact on the capital market. In 2021, the SC reviewed and enhanced its crisis indicators on potential emerging risks in the
capital market.

The enhanced crisis indicators provided a reference point for escalation to SROC when the identified indicators and triggers materialised and ensured prompt response to manage and prevent any issues of concern that might lead to a systemic crisis.

Joint regulatory discussions

In 2021, the SC conducted frequent joint regulatory discussions with other authorities such as Bank Negara Malaysia (BNM) and Labuan Financial Services Authority (Labuan FSA) to identify systemic risk concern areas within the financial and capital markets in Malaysia.

Monitoring of various components of the capital market

The SC continued its efforts to undertake a methodological and integrated approach to ensure any potential systemic risk was being monitored, mitigated, or managed. Figure 1 highlights the findings from the following risk assessments on the various components of the capital market.